Wer sich weiterentwickeln will, muss wissen, wo er steht. Mit Ihnen gemeinsam klären wir deshalb, wie hoch die Marktanteile bestimmter Bereiche sind, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern dasteht und wie die Kundenstruktur im Einzugsgebiet beschaffen ist. 

Wir analysieren Ihr Leistungsspektrum in qualitativer und quantitativer Hinsicht und erstellen durch einen Vergleich mit unseren Referenzwerten ein SWOT-Profil Ihres bisherigen Leistungsspektrums und identifizieren Wachstumspotenziale. 

Damit bieten wir Ihnen eine solide Entscheidungsgrundlage mit realistischen Entwicklungsszenarien und deren betriebswirtschaftlichen Auswirkungen.

Defizite in der Organisation beeinträchtigen sehr oft die Qualität der Leistungen und verhindern so die optimale Nutzung der betriebswirtschaftlichen Potenziale. 

Wir bieten Ihnen neutrale Prozess- und Strukturanalysen an und identifizieren in Gesprächen mit Mitarbeitern und auf Basis von Begehungen vor Ort realisierbare Vorschläge zur Verbesserung. 

Die Kombination aus Prozess- und Tätigkeitsanalyse ermöglicht es uns, sowohl die gesetzlichen Rahmenbedingungen als auch die tatsächlichen Anforderungen in Hinblick auf einen optimierten Personaleinsatz zu betrachten. 

Die größte Herausforderung hinsichtlich eines optimierten Personaleinsatzes ist die Balance zwischen wirtschaftlicher Effizienz und Qualität der Leistungen, die nur durch ausreichend Personal sichergestellt werden kann. 

Wir unterstützen Sie als Krankenhausberatung bei dieser wichtigen Herausforderung mit der Durchführung einer Personalbedarfsanalyse, bei der wir je nach Fragestellung verschiedene Methoden wie die Kennzahlen-, Arbeitsplatz- und Arbeitszeitmethode mit einem erlösorientierten Ansatz kombinieren.